Unikalne Kompetencje i Wizja Konfraterni Naukowej Badań Dowodowych

 

Konfraternia Naukowa Badań Dowodowych to wybitne grono ekspertów, z których każdy wnosi unikalne, lecz wzajemnie powiązane kompetencje. Specjalizują się w rozwijaniu wiedzy i praktyk poprzez podejście oparte na dowodach, innowacyjne techniki zarządzania oraz strategiczne ramy działania. Łączy ich zaangażowanie w rygorystyczne metodologie i doskonałość we współpracy, co sprzyja innowacjom w środowiskach organizacyjnych i biznesowych.

Kluczowe Obszary Działalności

Badania Konfraterni koncentrują się na trzech głównych obszarach:

1. Innowacja Modeli Biznesu:
Zespół wyróżnia się w projektowaniu i wdrażaniu innowacyjnych modeli biznesu. Analizuje złożoności Gospodarki Cyfrowej i koncentruje się na tworzeniu wartości poprzez Zarządzanie Strategiczne oraz Zarządzanie Wartością. Kompetencje te pozwalają na harmonizację celów biznesowych z oczekiwaniami interesariuszy.
2. Badania i Analizy Oparte na Dowodach:
Praktyki oparte na dowodach (Evidence-Based Practice) oraz społeczne aspekty zarządzania stanowią fundament ich działalności badawczej. Narzędzia te zapewniają, że wszystkie wnioski i strategie są głęboko zakorzenione w wiarygodnych danych i wiedzy naukowej, co wzmacnia procesy decyzyjne w różnych branżach.
3. Zarządzanie Organizacjami i Procesami:
Członkowie zgłębiają nowoczesne praktyki, takie jak Zarządzanie Oparte na Dowodach (Evidence-Based Management) oraz koncepcje transformacyjne, jak Reinventing Organizations czy SLR. Podejścia te umożliwiają organizacjom dostosowanie się do współczesnych wyzwań dzięki strategiom opartym na naukowych dowodach oraz kształtowaniu kultur organizacyjnych sprzyjających zmianom.

Diagram Kompetencji

Powyższa wizualizacja ukazuje kompetencje Konfraterni, ilustrując ich wzajemne powiązania i wspólne podstawy:

CENTRALNY WĘZEŁ (przecięcie wszystkich trzech obszarów):

Synergia organizacyjna nauki i praktyki reprezentuje punkt, w którym zarządzanie, rozwój biznesu i badania łączą się, tworząc kompleksowe podejście do rozwoju organizacji

PUNKTY PRZECIĘCIA (obszary wspólne między dwoma dziedzinami):

Zarządzanie ⋂ Rozwój biznesu:

• Value Based Management
• Strategic Management
• Kreacja wartości

Wspólnie tworzą obszar zarządzania strategicznego opartego na wartości Zarządzanie ⋂ Badania:

• Evidence-Based Management
• Evidence-Based Practice

Reprezentują podejście oparte na dowodach w praktyce zarządzania
Rozwój biznesu ⋂ Badania:

• Aspekty społeczne w zarządzaniu

Pokazuje wpływ badań na rozwój organizacji w kontekście społecznym

UNIKALNE WĘZŁY (elementy występujące tylko w jednym obszarze):

• Zarządzanie: Transformacja organizacyjna, Koncentruje się na procesach zmian w organizacji
• Rozwój biznesu: Transformacja cyfrowa, Skupia się na technologicznym aspekcie rozwoju
• Badania: Brak unikalnych elementów, wszystkie są w punktach przecięcia

Sugeruje, że badania są ściśle powiązane z praktyką i zarządzaniem

Wizja

Konfraternia Naukowa Badań Dowodowych Naszą powinna być awangardą innowacji i doskonałości w dziedzinie badań opartych na dowodach. Poprzez nieustanne trzymanie się rygorystycznych metodologii i promowanie kultury współpracy, dążymy do rewolucji w procesach decyzyjnych w różnych branżach. Wyobrażamy sobie przyszłość, w której nasze naukowe przedsięwzięcia nieustannie odkrywają prawdy napędzające postęp, zwiększają efektywność organizacyjną i przyczyniają się do poprawy jakości życia społeczności.

Źródła:

1. Marek Jabłoński, Adam Jabłoński, Daniel Dulęba, Piotr Janulek, Mariusz Glenszczyk, Zarządzanie oparte na dowodach naukowych w procesie podejmowania decyzji menadżerskich, „Przegląd Organizacji“ (2024), s. 8–9.
2. Marek Jabłoński, Piotr Janulek, Managing the Virtual Values of E-Business Models, w: Strategic Value Management: A Dynamic Perspective, Nova Science Pub Inc 2018.

więcej

Role i kompetencje zespołu do systematycznych przeglądów literatury

Skompletowanie zespołu z osób o różnych kompetencjach pozwoli na wszechstronne podejście do przeglądu literatury i zapewni kompleksowe zrozumienie badanego tematu w dziedzinie zarządzania. 
Oto lista kluczowych kompetencji zespołu do systematycznych przeglądów literatury w zarządzaniu:

• Umiejętność identyfikacji istotnych obszarów badawczych.
• Zdolność do przeprowadzania skutecznych wyszukiwań literatury naukowej.
• Krytyczna ocena i analiza dostępnych danych.
• Umiejętność syntetyzowania i integrowania wyników badań.
• Znajomość metodologii badawczej, w tym procedur przeglądów systematycznych.
• Umiejętności analityczne i interpretacyjne.
• Zdolność do formułowania wniosków i rekomendacji na podstawie zebranych danych.
• Kompetencje komunikacyjne w prezentowaniu wyników badań.
• Zdolność do współpracy z innymi naukowcami i ekspertami w dziedzinie zarządzania.
• Umiejętność pracy w zespole i efektywna organizacja zadań badawczych.

Kompetencje zespołu do systematycznych przeglądów literatury w zarządzaniu 

Kompetencje zespołu obejmują szeroki zakres umiejętności badawczych, analizy danych oraz znajomość metodologii badawczej. Zespół powinien być zdolny do identyfikacji istotnych dziedzin badawczych, przeprowadzania skutecznych wyszukiwań literatury naukowej, krytycznej oceny dostępnych danych oraz syntetyzowania wyników badań w celu formułowania wniosków i rekomendacji. 

Mają umiejętności badawcze i metodologiczne. Znają się też na przedmiocie badań

Ponadto ważne jest posiadanie umiejętności komunikacyjnych w celu klarownego prezentowania rezultatów swojej pracy oraz współpracy z innymi naukowcami i ekspertami w danej dziedzinie. Oto kilka przykładowych ról, które mogą być przydatne w takim zespole:

1. Specjalista ds. zarządzania: Osoba posiadająca wiedzę i doświadczenie w dziedzinie zarządzania, która będzie odpowiadać za określenie kryteriów przeglądu, identyfikację kluczowych tematów oraz analizę i interpretację zebranych danych.
2. Analityk danych: Osoba odpowiedzialna za przeprowadzenie analizy danych zgromadzonych podczas przeglądu, w tym za opracowanie statystycznych metod analizy, tworzenie wykresów i tabel oraz prezentację wyników.
3. Badacz literatury: Osoba odpowiedzialna za przeglądanie i ocenę istniejącej literatury w celu zidentyfikowania odpowiednich źródeł informacji oraz zbierania danych na temat istniejących badań i publikacji.
4. Specjalista ds. komunikacji: Osoba odpowiedzialna za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną zespołu, w tym za koordynację spotkań, sporządzanie raportów i prezentacji oraz komunikację z interesariuszami.
5. Ekspert w dziedzinie: Osoba posiadająca specjalistyczną wiedzę lub doświadczenie w konkretnej dziedzinie zarządzania, która może pomóc w interpretacji danych i wniosków oraz wskazać obszary do dalszych badań.
6. Konsultant metodyczny: Osoba z doświadczeniem w metodach przeglądu literatury, która może doradzić w wyborze odpowiednich technik i narzędzi badawczych oraz zapewnić wsparcie metodyczne dla zespołu.

więcej