Unikalne podejście badawcze

Konfraternia Naukowa Badań Dowodowych realizuje unikalne podejście badawcze w naukach o zarządzaniu i jakości. Zespół w składzie Adam Jabłoński, Marek Jabłoński, Daniel Dulęba, Mariusz Glenszczyk oraz Piotr Janulek koncentruje swoją działalność na ewolucyjnym połączeniu metodologii wypracowanych w medycynie opartej na dowodach (Evidence-Based Medicine) z naukami o zarządzaniu.

Fundamentem prac zespołu jest przekonanie, że rygorystyczne metody badawcze stosowane w medycynie i farmacji mogą znacząco podnieść jakość procesu decyzyjnego w zarządzaniu organizacjami. Konfraternia podejmuje pionierskie próby adaptacji metaanaliz i systematycznych przeglądów literatury – metod powszechnie stosowanych w badaniach medycznych – do kontekstu zarządzania przedsiębiorstwami. Jest to podejście szczególnie nowatorskie, ponieważ dotychczas nauki o zarządzaniu opierały się głównie na innych metodach badawczych, często mniej rygorystycznych metodologicznie.

Zespół rozwija koncepcję zarządzania opartego na systematycznych dowodach (Systematic Evidence-Based Management), która może stanowić zalążek nowej subdyscypliny w naukach o zarządzaniu. Można to roboczo nazwać „zarządzaniem opartym na systematycznych dowodach" (Systematic Evidence-Based Management) lub „zarządzaniem wg standardów medycznych" (Medical Standards Management). 

W ramach tej koncepcji, badacze proponują wykorzystanie hierarchii dowodów naukowych, charakterystycznej dla medycyny, w procesie podejmowania decyzji menedżerskich. Podejście to ma na celu zwiększenie obiektywizmu i skuteczności działań zarządczych poprzez oparcie ich na systematycznie weryfikowanych dowodach naukowych.

Konfraternia wprowadza do nauk o zarządzaniu metodologię metaanaliz, która pozwala na uzyskiwanie ilościowych, precyzyjnych i zintegrowanych wniosków z różnorodnych badań. Jest to szczególnie istotne w kontekście rosnącej złożoności problemów zarządczych i potrzeby podejmowania decyzji w oparciu o wiarygodne dane.

Badania zespołu charakteryzują się holistycznym podejściem do nauki, łącząc rygor metodologiczny nauk medycznych z praktycznymi aspektami zarządzania organizacjami. Ta interdyscyplinarna perspektywa pozwala na tworzenie nowych rozwiązań w zakresie badań naukowych i praktyki zarządczej.

Działalność Konfraterni może przyczynić się do istotnych zmian w sposobie prowadzenia badań w naukach o zarządzaniu, wprowadzając wyższe standardy metodologiczne i nowe narzędzia badawcze. W perspektywie praktycznej, prace zespołu mogą doprowadzić do powstania bardziej skutecznych i obiektywnych strategii zarządczych, opartych na systematycznie weryfikowanych dowodach naukowych.

Zespół stoi na stanowisku, że wprowadzenie rygorystycznych standardów metodologicznych do nauk o zarządzaniu jest niezbędne w obliczu rosnącej złożoności współczesnych organizacji i ich otoczenia. Poprzez adaptację sprawdzonych metod z dziedziny medycyny, Konfraternia dąży do podniesienia jakości badań w naukach o zarządzaniu i zwiększenia ich praktycznej użyteczności.

Ta pionierska działalność Konfraterni Naukowej Badań Dowodowych wypełnia istotną lukę w literaturze przedmiotu, tworząc nowe standardy prowadzenia badań naukowych w dziedzinie zarządzania i jakości. Może ona również stanowić podstawę do wykształcenia się nowego paradygmatu w naukach o zarządzaniu, łączącego najlepsze praktyki z różnych dziedzin nauki.

Ewolucyjne połączenie metodologii Evidence-Based Medicine (EBM) z naukami o zarządzaniu i jakości

Połączenie metodologii wypracowanych w medycynie opartej na dowodach (Evidence-Based Medicine) z naukami o zarządzaniu wymaga uwzględnienia różnorodnych źródeł informacji, które wspólnie tworzą spójny i wszechstronny fundament dla podejmowania decyzji. Jednym z kluczowych elementów są badania naukowe, które dostarczają rzetelnych dowodów na skuteczność metod i strategii. Rygorystyczne analizy, takie jak metaanalizy i systematyczne przeglądy literatury, stanowią solidny punkt odniesienia, pozwalając unikać subiektywizmu i opierania się na niepotwierdzonych założeniach.

Drugim istotnym źródłem informacji jest literatura szara , obejmująca raporty, dokumenty robocze, prezentacje oraz inne materiały nienależące do tradycyjnych publikacji naukowych. Choć często mniej formalna, szara literatura dostarcza praktycznego kontekstu i danych, które mogą być kluczowe w analizowaniu realiów zarządzania, szczególnie w sytuacjach, gdzie brakuje publikacji naukowych.

Równie ważne są dane organizacyjne, które pochodzą z wewnętrznych zasobów organizacji, takich jak analizy operacyjne, wskaźniki wydajności czy wyniki badań satysfakcji pracowników. Te dane pozwalają na dostosowanie decyzji do unikalnych warunków i wyzwań, z jakimi mierzy się dana organizacja, co zwiększa skuteczność wdrażanych strategii.

Nie można również pomijać opinii ekspertów, które stanowią cenne źródło wiedzy praktycznej i intuicyjnych spostrzeżeń. Eksperci z doświadczeniem w danej dziedzinie mogą dostarczyć wskazówek, które trudno znaleźć w literaturze lub danych liczbowych, szczególnie w kontekście innowacji czy zarządzania kryzysowego.

Interes interesariuszy odgrywa równie istotną rolę w procesie decyzyjnym. Zarządzanie oparte na dowodach wymaga zrozumienia i uwzględnienia potrzeb, oczekiwań oraz preferencji osób i grup zaangażowanych w działalność organizacji. Dzięki temu możliwe jest budowanie strategii, które nie tylko są efektywne, ale także akceptowane i wspierane przez zainteresowane strony.

Ostatnim, ale równie ważnym aspektem, są czynniki kulturowe. Każda organizacja działa w określonym kontekście kulturowym, który wpływa na sposób podejmowania decyzji, komunikacji i wdrażania zmian. Uwzględnienie aspektów kulturowych pozwala lepiej dopasować strategie zarządcze do lokalnych uwarunkowań i minimalizować ryzyko oporu wobec zmian.

Integracja tych sześciu kolektorów informacji tworzy fundament dla zarządzania opartego na dowodach, które, podobnie jak w medycynie, pozwala na podejmowanie decyzji o wysokiej skuteczności i adekwatności do kontekstu. 

Taka ewolucja metodologiczna sprzyja większej przejrzystości, odpowiedzialności i skuteczności w zarządzaniu, czyniąc organizacje bardziej odporne na wyzwania współczesnego świata.

Tematyka: Badania, Badania Naukowe, credo, Dane Organizacyjne, EBM, Innowacje, motto, Nauki Zarządzania, po co, Podejmowanie Decyzji, Szara Literatura